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"供應(yīng)鏈是向消費者提供產(chǎn)品或服務(wù)所涉及的組織、人員、活動、信息和資源的系統(tǒng)。供應(yīng)鏈活動涉及將自然資源、原材料和組件轉(zhuǎn)化為交付給最終客戶的成品。一、什么是物流？物流"

    供應(yīng)鏈是向消費者提供產(chǎn)品或服務(wù)所涉及的組織、人員、活動、信息和資源的系統(tǒng)。供應(yīng)鏈活動涉及將自然資源、原材料和組件轉(zhuǎn)化為交付給最終客戶的成品。

    一、什么是物流？

    物流是供應(yīng)鏈管理的一部分，為滿足客戶的需求，計劃、實施和控制貨物、服務(wù)和相關(guān)信息從原產(chǎn)地到消費地的高效、有效流動和存儲。它是關(guān)于以正確的數(shù)量、正確的條件、正確的地點、正確的時間和正確的成本向正確的客戶提供正確的產(chǎn)品。

    許多要素在物流結(jié)構(gòu)中起著關(guān)鍵作用，例如，審查價格和數(shù)量以確保它們滿足要求。質(zhì)量保證處理所獲取物品的精確度，運輸和處理調(diào)節(jié)和控制將物品從運輸點移動到交付點所需的時間。

    物流在確保高水平生產(chǎn)力方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因為它可以減少制造商或?qū)⒇浳锖头?wù)交付給最終客戶所需的時間。

    二、什么是物流管理？

    物流管理是供應(yīng)鏈管理的一個組成部分，用于通過規(guī)劃、控制和實施相關(guān)信息、商品和服務(wù)從原產(chǎn)地到目的地的有效移動和存儲來滿足客戶需求。物流管理幫助公司減少開支并提高客戶服務(wù)。

    物流管理流程從原材料積累開始，一直到將貨物運送到目的地的最后階段。想一想將包裹運送給其他人必須經(jīng)過的步驟。即使將一個簡單的物品從A點發(fā)送到B點，也涉及選擇一家運輸公司、包裝物品、將其運輸?shù)竭\輸?shù)攸c等等。

    現(xiàn)在想象成百上千的物品、多個起點、多個目的地、國際邊界、卡車、貨運火車和輪船，這些物品必須在很短的時間內(nèi)到達并盡可能便宜地完成……你可以看到事情是如何變得非常重要的復(fù)雜的非?？?。

    物流管理涉及許多要素，包括：

    ·選擇合適的有能力提供交通設(shè)施的供應(yīng)商

    ·選擇最有效的運輸路線

    ·發(fā)現(xiàn)最稱職的交付方式

    ·利用軟件和IT資源熟練處理相關(guān)流程

    三、入庫和出庫物流有什么區(qū)別？

    ·入庫物流：是指貨物和原材料從供應(yīng)商到貴公司的移動。相比之下。

    ·出庫物流：是指將成品從貴公司運送到客戶的過程。

    四、什么是3PL或第三方物流？

    第三方物流或3PL可與履行倉庫或履行中心互換使用。提供3PL服務(wù)的公司提供許多與訂單履行公司相同的服務(wù)。這些服務(wù)包括：

    ·倉儲

    ·庫存管理

    ·發(fā)貨和收貨

    ·FTL和LTL貨運

    ·揀貨和包裝

    ·套件和定制

    ·逆向物流（退貨）

    第三方物流公司充當(dāng)電子商務(wù)履行公司。它提供您外包物流業(yè)務(wù)所需的所有服務(wù)。

    五、什么是4PL或第四方物流？

    一家使用第四方物流的公司將其所有物流業(yè)務(wù)外包給一個物流合作伙伴。該合作伙伴負責(zé)代表公司評估、設(shè)計、規(guī)劃、構(gòu)建、運行甚至跟蹤集成的綜合供應(yīng)鏈解決方案。這與其他類型的物流模式不同，在其他類型的物流模式中，公司可能僅將交付過程外包。因此，第四方物流對客戶來說代表了更高層次的供應(yīng)鏈管理。使用2PL或3PL的公司更多地參與日常運營，而4PL則側(cè)重于戰(zhàn)略管理和優(yōu)化水平。4PL的責(zé)任遠不止確保及時交付。

    如今的企業(yè)正在制造多樣化的產(chǎn)品，并在世界各地開展活動。隨著電子商務(wù)和次日達交付承諾的出現(xiàn)，客戶期望高水平的全渠道交付服務(wù)。因此，企業(yè)必須跨線上和線下渠道處理多種物流安排。他們必須不斷爭取更快的交貨和更便宜的物流成本。

    六、什么是供應(yīng)鏈？

    供應(yīng)鏈是公司與其供應(yīng)商之間的網(wǎng)絡(luò)，用于生產(chǎn)特定產(chǎn)品并將其分發(fā)給最終買家。該網(wǎng)絡(luò)包括不同的活動、人員、實體、信息和資源。供應(yīng)鏈還代表將產(chǎn)品或服務(wù)從其原始狀態(tài)提供給客戶所需的步驟。

    公司開發(fā)供應(yīng)鏈，以便降低成本并在商業(yè)環(huán)境中保持競爭力。

    七、什么是供應(yīng)鏈管理？

    供應(yīng)鏈管理是協(xié)調(diào)貨物從原材料到最終用戶的所有流程。通過有效的電子通信和透明度，鏈條中的每一個“環(huán)節(jié)”都可以預(yù)測下一級的需求需求，并在盡可能短的時間內(nèi)為滿足每個需求做好計劃。

    最后，供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵驅(qū)動力是最終產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力，以及獎勵供應(yīng)鏈每個環(huán)節(jié)的收益。

    八、什么是供應(yīng)鏈管理流程？

    供應(yīng)鏈管理流程由四個主要部分組成：需求管理、供應(yīng)管理、S&OP和產(chǎn)品組合管理。

    1.需求管理

    需求管理包括三個部分：需求計劃、商品計劃和貿(mào)易促進計劃。

    需求計劃是預(yù)測需求以確保產(chǎn)品能夠可靠交付的過程。有效的需求計劃可以提高收入預(yù)測的準確性，使庫存水平與需求的高峰和低谷保持一致，并提高特定渠道或產(chǎn)品的盈利能力。

    商品規(guī)劃是一種系統(tǒng)化的方法來規(guī)劃、購買和銷售商品，以最大限度地提高投資回報(ROI)，同時在市場需要的地點、時間、價格和數(shù)量上提供商品。

    貿(mào)易促銷策劃是一種基于特價、展示裝置、演示、增值獎金、無義務(wù)禮品和其他促銷活動來增加零售店產(chǎn)品需求的營銷技術(shù)。貿(mào)易促銷有助于推動消費者對通常在零售環(huán)境中銷售的產(chǎn)品的短期需求。

    2.供應(yīng)管理

    供應(yīng)管理由五個方面組成：供應(yīng)計劃、生產(chǎn)計劃、庫存計劃、產(chǎn)能計劃和配送計劃。

    供應(yīng)計劃確定如何最好地滿足從需求計劃創(chuàng)建的需求。目標是以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)和服務(wù)目標的方式平衡供需。

    生產(chǎn)計劃涉及公司內(nèi)的生產(chǎn)和制造模塊。它考慮了員工、材料和生產(chǎn)能力的資源配置。

    庫存計劃確定庫存的最佳數(shù)量和時間，以使其與銷售和生產(chǎn)需求保持一致。

    產(chǎn)能規(guī)劃決定了滿足產(chǎn)品需求所需的生產(chǎn)人員和設(shè)備。

    分銷規(guī)劃和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃監(jiān)督貨物從供應(yīng)商或制造商到銷售點的移動。配送管理是一個統(tǒng)稱，指的是包裝、庫存、倉儲、供應(yīng)鏈和物流等過程。

    3.銷售和運營計劃(S&OP)

    S&OP，或稱銷售與運營計劃，是一個月度綜合業(yè)務(wù)管理流程，它使領(lǐng)導(dǎo)層能夠?qū)Ｗ⒂陉P(guān)鍵的供應(yīng)鏈驅(qū)動因素，包括銷售、營銷、需求管理、生產(chǎn)、庫存管理和新產(chǎn)品推出。

    S&OP軟件著眼于財務(wù)和業(yè)務(wù)影響，其目標是通過動態(tài)連接整個企業(yè)的計劃和戰(zhàn)略，使高管能夠做出更明智的決策。通常每月重復(fù)一次，S&OP可以實現(xiàn)有效的供應(yīng)鏈管理，并將組織的資源集中在滿足客戶需求上，同時保持盈利。

    4.產(chǎn)品組合管理

    產(chǎn)品組合管理是一種旨在管理貴公司銷售產(chǎn)品的各個方面的實踐。這包括評估他們的績效、識別風(fēng)險和機會、優(yōu)先考慮高價值產(chǎn)品、優(yōu)化整個投資組合的資源分配以及平衡戰(zhàn)略類別之間的產(chǎn)品組合。如果做得好，這種做法使產(chǎn)品組合與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致，以實現(xiàn)目標收入和盈利能力。

    產(chǎn)品組合管理包括：

    ·新產(chǎn)品介紹

    ·臨終計劃

    ·蠶食計劃

    ·商業(yè)化和坡道規(guī)劃

    ·邊際貢獻分析

    ·投資組合管理

    ·品牌、產(chǎn)品組合和平臺規(guī)劃

    5.供應(yīng)鏈管理最佳實踐

    成功管理供應(yīng)鏈可能是您業(yè)務(wù)中最困難的方面，但它卻是最關(guān)鍵的方面之一。您的供應(yīng)鏈管理可能是業(yè)務(wù)大幅增長或逐漸萎縮之間的區(qū)別。

    從歷史上看，供應(yīng)鏈管理只關(guān)心將物品從A點移動到B點。今天，公司必須在不斷增長的競爭市場中分解供應(yīng)鏈。成功的供應(yīng)鏈管理不再僅限于交付貨物，而是以定性的方式進行，同時降低相關(guān)成本。運輸支出管理已成為任何可以有效改變公司增長過程的供應(yīng)鏈的重要方面。

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供應(yīng)鏈和物流基礎(chǔ)知識

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