SPA模式具體是指什么

SPA模式　　百科名片　　SPA自有品牌專業(yè)零售商經(jīng)營模式（Speciality retailer of Private label Apparel），是是1986年由美國服裝巨頭GAP公司在1986年公司年度報(bào)告中，為定義公司的新業(yè)務(wù)體制而提出的，是一種從商品策劃、制造到零售都整合起來的垂直整合型銷售形式。之后由日本Uniqlo成功運(yùn)用并推廣。SPA模式能有效地將顧客和供應(yīng)商聯(lián)系起來，以滿足消費(fèi)者需求為首要目標(biāo)，通過革新供貨方法和供應(yīng)鏈流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)?！　PA模式　　為了加快反應(yīng)速度，它盡可能的減少中間環(huán)節(jié)，即縮短供應(yīng)鏈長度，并致力于打破企業(yè)間的壁壘，建立戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。從上世紀(jì)90年代開始，實(shí)力強(qiáng)勁的SPA企業(yè)相繼登場(chǎng)，使其作為服裝領(lǐng)域最強(qiáng)的商業(yè)模式在世界范圍內(nèi)普及開來?！　PA體系四大模塊　　即生產(chǎn)體系的擴(kuò)展、零售網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展、信息和物流系統(tǒng)的完善以及對(duì)渠道和商品策劃的控制。SPA的重點(diǎn)放在商品策劃(MD)和銷售上，尤其適合多品種小批量生產(chǎn)、流行性強(qiáng)的服裝。SPA倡導(dǎo)以周為單位的微調(diào)型MD模式，實(shí)施的第一步是縮短從發(fā)出訂單到交貨的商品供貨周期，建立追加訂單的生產(chǎn)體系，以此減少庫存和損耗;第二步是每天收集售點(diǎn)銷售信息，經(jīng)分析后，實(shí)現(xiàn)以周為單位的商品策劃。完善的信息和物流網(wǎng)絡(luò)是支撐SPA體系的關(guān)鍵?！　PA模式特征　　SPA模式具有如下特征：1、直接掌握消費(fèi)者信息；　　2、簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，大幅度壓縮物流費(fèi)用和時(shí)間；　　3、最大限度降低需求預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)供貨；　　4、獨(dú)特、新穎的商品策劃；　　5、快速實(shí)現(xiàn)資金回籠。SPA作為一種新型的企業(yè)經(jīng)營模式，其難點(diǎn)在于如何管理供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，合理控制物流、資金流和信息流，避免盲目擴(kuò)張。

spa模式

SPA品牌運(yùn)營模式:SPA是Speciality Retailer of Private Label Apparel的縮寫，直譯為“自有品牌服裝專業(yè)零售商”。是當(dāng)前服裝品牌通過將生產(chǎn)與零售直接連接，使產(chǎn)品直接面對(duì)顧客，節(jié)約時(shí)間與成本，把握商機(jī)與確保利潤的最有效途徑。SPA模式的優(yōu)勢(shì)：主要來自于其供應(yīng)鏈管理的高效率。SPA企業(yè)往往從生產(chǎn)到零售全部一手掌控，以提高流轉(zhuǎn)速度，壓縮經(jīng)營成本。SPA作為一種國際化的較為成功的服裝品牌零售模式，已經(jīng)使美國的GAP、日本的UNIQLO與無印良品、瑞典的H&M、意大利的BENETTON、西班牙的ZARA等眾多知名品牌獲得成功

SPA 模式的組織結(jié)構(gòu)圖是怎樣的

SPA模式是一種從商品策劃、生產(chǎn)到零售一體化控制的銷售形式，能有效地將顧客和生產(chǎn)聯(lián)系起來，以滿足消費(fèi)者需求為首要目標(biāo)，通過革新的供給方式以及供應(yīng)鏈的整合和管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)。SPA模式實(shí)際上是一種先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理思想,快速響應(yīng)和準(zhǔn)確供應(yīng)是SPA模式的核心。
　　SPA(Speciality Retailer of Private Label Apparel)譯為“自有品牌服飾專營商店”。SPA是一種企業(yè)全程參與商品(設(shè)計(jì))企劃、生產(chǎn)、物流、銷售等產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的一體化商業(yè)模式。記住，是“全程參與”而不是“全部擁有”。從運(yùn)營形態(tài)看，“SPA模式”與“縱向一體化”(Vertical Integration)較為相似，但也兼有“橫向一體化”(Horizontal Integration)特征。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)好比人類的骨骼系統(tǒng)，支撐著企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的整個(gè)運(yùn)營體系，承載著企業(yè)軀干不斷發(fā)展壯大的重要任務(wù)。從定義來說，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力等方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。國內(nèi)服裝企業(yè)常見的組織結(jié)構(gòu)，主要是傳統(tǒng)的金字塔式組織結(jié)構(gòu)。它等級(jí)森嚴(yán)，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，由于存在管理層級(jí)多、信息傳遞不暢、下屬潛能難以發(fā)揮等局限性，從一定程度上制約了服裝快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的腳步。而國際SPA型服裝企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)普遍采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，還有買手模式的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)銷一體化的組織結(jié)構(gòu)。
　　1.扁平化組織結(jié)構(gòu)
　　扁平化組織結(jié)構(gòu)改變了傳統(tǒng)企業(yè)中上下級(jí)部門之間的縱向聯(lián)系方式，企業(yè)內(nèi)部平級(jí)部門增多，橫向聯(lián)系加大，充分發(fā)揮了部門之間協(xié)同工作和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的功能；扁平化組織結(jié)構(gòu)縱向管理層次簡(jiǎn)化，指揮鏈條變短，提高了管理效率；扁平化組織結(jié)構(gòu)讓資源和權(quán)力下放，使基層員工擁有部分決策權(quán)，避免顧客反饋信息向上傳達(dá)過程中的失真與滯后，快速地響應(yīng)市場(chǎng)變化。
　　扁平化組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)金字塔式組織結(jié)構(gòu)相比較，宛如橄欖球形與金字塔形的比較。從管理思想、溝通路線、適用環(huán)境等方面對(duì)比扁平化組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)金字塔式組織結(jié)構(gòu)，我們發(fā)現(xiàn)扁平化組織結(jié)構(gòu)具有如下優(yōu)勢(shì)：
　　(1)組織靈活化。扁平化的組織結(jié)構(gòu)將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售整條流程中的相關(guān)工序交叉運(yùn)作，加強(qiáng)每一部門與社會(huì)的緊密性，提高了快速響應(yīng)的效率。
　　(2)權(quán)力扁平化。扁平化組織結(jié)構(gòu)擴(kuò)大了管理幅度，使組織結(jié)構(gòu)更加扁平化的接觸顧客，便于信息快速傳遞、決策迅速形成，滿足市場(chǎng)多變的要求。
　　(3)管理柔性化。扁平化組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)充分授權(quán)，決策自主，有利于基層人員的成長。
　　(4)雙向溝通，上下級(jí)關(guān)系融洽，注重互動(dòng)。因此，相對(duì)于傳統(tǒng)的金字塔式權(quán)力組織，扁平化的結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)靈活，更具有靈活性與應(yīng)變動(dòng)態(tài)環(huán)境的能力，是實(shí)現(xiàn)SPA模式的有力保證。服裝企業(yè)中扁平化的組織結(jié)構(gòu)主要有矩陣型組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)型組織結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)等表現(xiàn)形式。其中以ZARA 采用矩陣型的組織結(jié)構(gòu)影響最大，其組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化管理模式。公司內(nèi)部層級(jí)減少，上下級(jí)之間溝通便捷，能夠充分適應(yīng)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，推動(dòng)快時(shí)尚的順利實(shí)施。同時(shí)，借助強(qiáng)大的IT系統(tǒng)，保持每天信息的及時(shí)更新，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)保駕護(hù)航。
　　2.買手模式的組織結(jié)構(gòu)
　　買手模式是一種全新的服裝品牌運(yùn)營模式，它以“買手”作為產(chǎn)品開發(fā)的核心，其組織結(jié)構(gòu)圍繞買手工作的順利開展而設(shè)置。GAP、H&M、ZARA、C&A 等快速成長的品牌都采用了買手模式———最大化的收集市場(chǎng)信息，然后運(yùn)用這些信息改制款式，以形成自己的產(chǎn)品風(fēng)格。從而真正做到以目標(biāo)市場(chǎng)、消費(fèi)者為中心，精益敏捷地滿足當(dāng)季需求。
　　3.產(chǎn)銷一體化的組織結(jié)構(gòu)
　　在服裝界，季節(jié)更迭和時(shí)尚潮流導(dǎo)致商品需求變化迅速，快速響應(yīng)市場(chǎng)有助于企業(yè)抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的商機(jī)。SPA 型服裝企業(yè)將商品策劃、生產(chǎn)制造與終端零售三個(gè)環(huán)節(jié)納入運(yùn)營體系，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部可控的產(chǎn)銷一體化。從而壓縮經(jīng)營成本，提高產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)速度，有效地抓住市場(chǎng)與利潤。在此方面，做得最典型的莫過于日本UNIQLO。

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