順豐快遞員被打事件打人者如何處罰

法律分析：打人的行為是會(huì)損害到他人的人身健康的，不同的傷害程度對(duì)應(yīng)不同的法律后果。

法律依據(jù)：《中華人民共和國刑法》　第二百三十四條　故意傷害他人身體的，處三年以下有期徒刑、拘役或者管制?！》盖翱钭铮氯酥貍?，處三年以上十年以下有期徒刑；致人死亡或者以特別殘忍手段致人重傷造成嚴(yán)重殘疾的，處十年以上有期徒刑、無期徒刑或者死刑。本法另有規(guī)定的，依照規(guī)定。

投訴快遞員的簡(jiǎn)單案例快遞員被投訴的后果

投訴快遞員的簡(jiǎn)單案例
直接的辦法就是打快遞的客服電話進(jìn)行投訴了，這里以韻達(dá)快遞為例.(因?yàn)樾【幰呀?jīng)因?yàn)轫嵾_(dá)的時(shí)效和服務(wù)態(tài)度問題進(jìn)行投訴過兩回了)在官網(wǎng)都是查得到客服號(hào)碼的. .
快遞員被投訴，最簡(jiǎn)單的辦法就是罰款.基本上所有快遞公司對(duì)這件事情的處罰，就是直接罰款.據(jù)說，圓通公開承諾，只要快遞員被投訴，不管真假，一次罰100元.
快遞員被投訴一次，處罰多少錢是不一樣的.不同快遞公司的規(guī)定不一樣，也要看是因?yàn)槭裁炊煌对V，處罰金額從50元到1000元不等.情節(jié)嚴(yán)重的，比如毆打客戶之類的，除了罰款會(huì)被開除，甚至可能要承擔(dān)刑事責(zé)任的.
怎么投訴派送員
1、打電話給當(dāng)?shù)乜爝f區(qū)域經(jīng)理投訴2、打?qū)?yīng)快遞總部客服投訴 有用就更好，當(dāng)然基本沒什么用(大家都知道)3、如果愛理不理沒效果的話，重點(diǎn)是下面:到“國家郵政局申訴網(wǎng)站”sswz.spb.gov/去投訴 非常管用，提交后很快會(huì)有電話聯(lián)系的，是所有快遞/郵政類的老大，如果確實(shí)是快遞員的問題，會(huì)被罰錢的，多的能罰1000元的，所以片區(qū)經(jīng)理或快遞員馬上就會(huì)聯(lián)系你了.
你好，直接撥打客服電話投訴即可，要求后續(xù)跟進(jìn)回復(fù)反饋 .別急，有的是辦法懲罰他，不要委屈自己.希望可以幫到你，祝你好人一生平安
1、搜索快遞網(wǎng)址，查詢相關(guān)投訴電話，這一招對(duì)于中通，圓通等較大型的快遞公司比較有用.嘗試百度搜索:快遞公司名稱+投訴電話 這之類的關(guān)鍵詞 ，最好記下百度認(rèn).
快遞員被投訴的后果
如果是快遞公司的員工最多也就是扣他點(diǎn)工資，但是現(xiàn)在很多送貨快遞員都是快遞公司臨時(shí)找的公司以外兼職的人送，一個(gè)快件送到獲得2元-3元錢.投訴了也就是給你道.
順風(fēng)快遞員被投訴后，會(huì)被罰款扣工資.順豐的服務(wù)質(zhì)量口碑較好，當(dāng)然，順豐本身也很注重服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督.有順豐快遞員曾在網(wǎng)上對(duì)自己內(nèi)部的投訴管理有過說明，如果消費(fèi)者致電投訴，客服會(huì)下發(fā)工單與當(dāng)?shù)刂鞴芎藢?shí)，被投訴的快遞員是否有存在服務(wù)過錯(cuò).由主管界定服務(wù)類等級(jí)，如果涉及服務(wù)態(tài)度，情節(jié)嚴(yán)重會(huì)被開除，永不錄用.其他視情況處罰業(yè)務(wù)分、罰款或者停崗培訓(xùn)，業(yè)務(wù)分的處罰會(huì)作為內(nèi)部晉升的參考.罰款應(yīng)該是絕大部分快遞公司對(duì)于被投訴快遞員的處理方法，罰款金額大小不一，但一般都會(huì)給快遞員反應(yīng)時(shí)間，讓快遞員自己去和客戶交涉，取消投訴的反饋機(jī)制
快遞員被投訴一次，處罰多少錢是不一樣的.不同快遞公司的規(guī)定不一樣，也要看是因?yàn)槭裁炊煌对V，處罰金額從50元到1000元不等.情節(jié)嚴(yán)重的，比如毆打客戶之類的，除了罰款會(huì)被開除，甚至可能要承擔(dān)刑事責(zé)任的.
投訴快遞最狠的方法
很多人是直接投訴到快遞公司，頂多是總部而已，但可以說一點(diǎn)效果都沒有.大家受快遞公司的“折磨”也是非常深刻的，最近終于知道該采用什么有效的方法“收拾”他們的，那就是上國家郵政局申訴網(wǎng)站投訴，網(wǎng)址如下面鏈接.簡(jiǎn)單注冊(cè)之后就可以申訴了.需要強(qiáng)調(diào)的是注冊(cè)資料和聯(lián)系電話最好是真實(shí)的， 而且投訴后還有電話回復(fù)的，聯(lián)系電話真實(shí)也很重要. sswz.chinapost.gov/index/index.action一切就OK了》》》
最有效就是以下兩種方法1、總部客服投訴，然后總部會(huì)對(duì)該站點(diǎn)進(jìn)行教育罰款，該站點(diǎn)也會(huì)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行罰款教育2、郵政客服投訴，你得提供有效證據(jù)，郵政確認(rèn)后會(huì)對(duì)該快遞公司進(jìn)行處罰
可以投訴 先打電話給當(dāng)?shù)乜爝f或快遞總部客服來投訴一下，當(dāng)然基本沒什么用(大家都知道)，有用就更好 如果愛源理不理沒效果的話，重點(diǎn)是下面:然后再到“國家郵政局申訴網(wǎng)站”sswz.spb.gov/去投訴，非常管知用，是所有快遞\郵件類的老大，效果超級(jí)好的，因?yàn)闀?huì)直接罰他們錢，馬上快遞員就屁顛屁顛的聯(lián)系你了道 也可以啊12305熱線
快遞員投訴態(tài)度怎么處理
順風(fēng)快遞員被投訴后，會(huì)被罰款扣工資.順豐的服務(wù)質(zhì)量口碑較好，當(dāng)然，順豐本身也很注重服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督.有順豐快遞員曾在網(wǎng)上對(duì)自己內(nèi)部的投訴管理有過說明，如果消費(fèi)者致電投訴，客服會(huì)下發(fā)工單與當(dāng)?shù)刂鞴芎藢?shí)，被投訴的快遞員是否有存在服務(wù)過錯(cuò).由主管界定服務(wù)類等級(jí)，如果涉及服務(wù)態(tài)度，情節(jié)嚴(yán)重會(huì)被開除，永不錄用.其他視情況處罰業(yè)務(wù)分、罰款或者停崗培訓(xùn)，業(yè)務(wù)分的處罰會(huì)作為內(nèi)部晉升的參考.罰款應(yīng)該是絕大部分快遞公司對(duì)于被投訴快遞員的處理方法，罰款金額大小不一，但一般都會(huì)給快遞員反應(yīng)時(shí)間，讓快遞員自己去和客戶交涉，取消投訴的反饋機(jī)制
快遞員被投訴服務(wù)態(tài)度差，網(wǎng)點(diǎn)會(huì)被公司處以500元到1000元的罰款.投訴沒有成功，這個(gè)罰款就不會(huì)落實(shí)的.所以說服務(wù)還是好一點(diǎn).
我是做快遞的，說實(shí)話，這種情況，真沒有太巧妙的應(yīng)對(duì)策略.一般送貨的人是怕麻煩，費(fèi)時(shí)間.如果公司管的嚴(yán)，你跟他講講道理:你們就應(yīng)該送貨上門，況且我孩子在睡覺出去不方面.也許他就送到門了.如果遇到那種公司不嚴(yán)，而且送貨人員今天心情不爽的，你越跟他較真，或者拿我是你們上帝這種話壓他，他更來勁.掛你電話，轉(zhuǎn)身就走，太常見了.如果是離你們家很遠(yuǎn)，你可以跟他約個(gè)他的地點(diǎn)與你們家地方的中間部分，你自己可以少走一些錄.如果說就是樓下與6樓的關(guān)系，那要不你下去，要不他上來，不過他能不能上來就得看你怎么與他溝通了.個(gè)人認(rèn)為投訴解決不了問題，白賺給自己添堵.

一名順豐兼職員工確診新冠卻未接觸任何快遞嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度是否值得贊揚(yáng)

在剛剛過去的2020年，電商平臺(tái)可謂是賺的盆滿缽滿，然而，巧婦難為無米之炊，訂單量再大的電商平臺(tái)也需要有快遞員將這些商品送到客戶的手中，這也是為何現(xiàn)實(shí)生活中快遞工作者如此之多的原因。

有這么一位某快遞公司的兼職員工，他在自己確診之后，從來就沒有接觸過快遞，這嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度讓大家對(duì)他的評(píng)價(jià)有點(diǎn)兩極分化的意思。

正方觀點(diǎn)認(rèn)為——去年的情況讓大家記憶猶新，保險(xiǎn)起見，不能出任何差錯(cuò)，否則釀成大禍，該當(dāng)如何？到那時(shí)就悔之晚矣。

反方觀點(diǎn)認(rèn)為——現(xiàn)在國內(nèi)的疫情已經(jīng)得到控制，只要做好防護(hù)措施，繼續(xù)送快遞掙錢是應(yīng)該的事情，畢竟也快馬上過年了，不能讓家人過不好這個(gè)年啊。

那么，這兩個(gè)觀點(diǎn)到底哪個(gè)是正確的呢？正方觀點(diǎn)是不是有點(diǎn)草木皆兵，風(fēng)聲鶴唳了呢？歷史證明，戰(zhàn)術(shù)上重視對(duì)手是非常重要的行為。

戰(zhàn)略上蔑視對(duì)手——故常無，欲以觀其妙

偉人在1948年1月18日的時(shí)候曾在會(huì)議上對(duì)大家說：“當(dāng)著我們正確地指出在全體上，在戰(zhàn)略上，應(yīng)當(dāng)輕視敵人的時(shí)候，卻決不可在每一個(gè)局部上，在每一個(gè)具體問題上，也輕視敵人?！?/p>

而這句話后來也被概括為：“戰(zhàn)略上輕視對(duì)手，戰(zhàn)術(shù)上重視對(duì)手！”

偉人是這么說的，也是這么做的，當(dāng)初不管是日軍和國軍，對(duì)我軍來說都強(qiáng)大的不可思議，在我們還是小米加步槍，甚至是扛著紅纓槍大刀作戰(zhàn)，單衣過冬的時(shí)候。

對(duì)手的軍隊(duì)們已經(jīng)紛紛換上了長槍大炮，美械裝備還有厚厚的棉衣以及各種肉類食物，除此之外，人數(shù)也比我軍多出來了許多。從后勤保障到武器裝備、從軍隊(duì)人數(shù)到交通運(yùn)輸，這種種的差距何其之大？也正因此，他們紛紛給我們?nèi)×藗€(gè)叫“土八路”的外號(hào)。

我們知道，偉人深得中國傳統(tǒng)文化之精髓，戰(zhàn)略上的重視，正是《道德經(jīng)》里面所說的“故常無，欲以觀其妙?！?/p>

這些反動(dòng)勢(shì)力雖然看起來的確是強(qiáng)大無比，但他們卻違背了真正的趨勢(shì)，違反了人民的意志，背道而行，倒行逆施，等待這些勢(shì)力的結(jié)果只有敗亡一條路可走，別無他途。

在當(dāng)時(shí)，唯有偉人看出了天下大勢(shì)，唯有毛主席看到了大勢(shì)所趨，也唯有毛主席看到了人民的力量。而最終也正是偉人所言，我們獲得了最后的勝利，再一次迎來了中華民族的偉大復(fù)興。

戰(zhàn)術(shù)上重視對(duì)手——常有，欲以觀其徼

戰(zhàn)術(shù)上重視對(duì)手的意識(shí)則是說，在具體細(xì)節(jié)、具體行動(dòng)以及具體問題上，一定不可隨意而為，要充分認(rèn)識(shí)到斗爭(zhēng)過程中的艱難曲折，以己之長，攻彼之短，集中優(yōu)勢(shì)兵力對(duì)敵人的弱勢(shì)兵力施以雷霆手段，從而各個(gè)擊破。

在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)，日軍認(rèn)為我們的士兵沒有他們精銳、我們的武器沒有他們先進(jìn)、甚至我們的國民也沒有他們團(tuán)結(jié)，所以對(duì)整個(gè)華夏充滿了輕視之心，認(rèn)為這場(chǎng)戰(zhàn)斗，不是有手就行嗎？后來還揚(yáng)言三個(gè)月占領(lǐng)全中國。

可結(jié)果是什么呢？我們中國以貧弱之軍，拖住了日軍的近三百萬軍隊(duì)，使其無法達(dá)到以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)之目的，最終獲取了第二次世界大戰(zhàn)的勝利，若讓日軍于德軍會(huì)師，后果將不堪設(shè)想。

日軍的強(qiáng)大沒有摧毀先輩的斗志，國軍的排擠也沒有熄滅先烈們的拳拳愛國之心。

南昌起義、秋收起義、井岡山會(huì)師、二萬五千里長征、平型關(guān)大捷、百團(tuán)大戰(zhàn)、三大解放戰(zhàn)役。

正是因?yàn)檫@每次戰(zhàn)役上對(duì)敵人的重視，每次布局上細(xì)節(jié)都力求完美，因而最終奪取了一個(gè)又一個(gè)偉大的勝利，完成了戰(zhàn)略上的目標(biāo)。

諸葛亮抱道而行

除了這個(gè)例子之外，另外一個(gè)例子大家也同樣耳熟能詳，那便是三國時(shí)期諸葛亮抱道而行的故事。

何為抱道而行？諸葛亮的《隆中對(duì)》是戰(zhàn)略，而他出山之后的那些完成這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種布局，則是戰(zhàn)術(shù)。

諸葛亮在《隆中對(duì)》之時(shí)，將天下大勢(shì)分析的透徹至極，使得劉備，甚至是處于上帝視覺的我們，都深感諸葛亮之才，當(dāng)時(shí)的劉備將不過關(guān)張趙、兵不過數(shù)千，可是諸葛亮卻能為其找到一條極有操作性的戰(zhàn)略方針。

而也正是劉備和曹操、孫權(quán)甚至是劉璋、張魯?shù)牟罹嘀畱沂?，諸葛亮親自下山，制定戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，才事無巨細(xì)，小心又小心，獲得了一個(gè)又一個(gè)勝利，從而幫助蜀漢奠定了天下三分的基業(yè)。

在中國歷史上，無數(shù)次的例子證明，在執(zhí)行重要戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)上更需要引起重視，畢竟小心無大錯(cuò)，但若你抱著無所謂的態(tài)度，真的踏錯(cuò)了一步怎么辦？引起的后果說是萬劫不復(fù)也不為過。

像現(xiàn)在海外不就有很多前車之鑒嗎？在特殊時(shí)期還不戴口罩，還要追求自由，甚至不相信情況的真實(shí)性，簡(jiǎn)直讓人無語。

以史為鑒，可知興替，以今天之事閱讀歷史事件，以歷史事件看待今天之事，古學(xué)今用，才是學(xué)習(xí)歷史的正確“姿勢(shì)”。

關(guān)注二蛋，一起古學(xué)今用！

順豐保價(jià)索賠難頻上熱搜背后：快遞員稱能提成保費(fèi)20％你怎么看

我認(rèn)為很正常，如果不能快遞員提成，他們收件時(shí)就不會(huì)賣力的推銷保價(jià)。

順豐保價(jià)索賠難頻上熱搜，而又有快遞員站出來稱，他們可以提取保價(jià)費(fèi)用的20%，這又引起了很多爭(zhēng)議，其實(shí)我認(rèn)為這是很正常的事情，現(xiàn)在各行各業(yè)的業(yè)務(wù)員拿提成是很正常的事情，這是他們收入的一部分，也是激勵(lì)他們努力工作的一種手段，快遞員向客戶推銷保價(jià)，能拿到保費(fèi)的提成，這是一種正常的收益，沒有必要給他們上綱上線。

順豐集團(tuán)針對(duì)連續(xù)上熱搜引起社會(huì)關(guān)注，也表達(dá)了歉意，雖然他多次陷入了保價(jià)賠償之中，并因此事被推上了輿論的風(fēng)口浪尖，但這個(gè)公司依然在繼續(xù)運(yùn)行，在保價(jià)不賠付爭(zhēng)議的背后，保價(jià)成了這個(gè)公司收益的一部分。就是在這種情況下，有曾經(jīng)在順豐工作過的快遞員站出來稱他們?cè)陧権S公司工作期間可以拿到保價(jià)的高額提成。

順豐保價(jià)索賠難頻上熱搜的真正原因是他沒有理賠到位。這種情況的出現(xiàn)與保價(jià)條款的設(shè)置有一定的關(guān)系，因?yàn)轫権S會(huì)把保價(jià)歸為一項(xiàng)增值服務(wù)，給出不同業(yè)務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。在客戶支付額外的保價(jià)費(fèi)用以后，順豐又在保價(jià)和理賠的規(guī)則上具有解釋權(quán)，他對(duì)此解釋不清，又出現(xiàn)了既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判的尷尬局面，導(dǎo)致客戶的貨物丟失以后，無法及時(shí)得到有效的理賠。

很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為順豐的保價(jià)產(chǎn)品存在霸王條款。比如他在理賠規(guī)則中規(guī)定理賠時(shí)要提供真實(shí)有效的價(jià)值證明，而且順豐公司還會(huì)結(jié)合市場(chǎng)價(jià)值以及第三方的評(píng)估意見。所以在貨物出現(xiàn)部分損傷的時(shí)候就會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)議，客戶得不到全額的賠償。從發(fā)生的多起理賠案件可以看出順豐即提供保價(jià)服務(wù)，又履行賠償責(zé)任，這種情況的存在，導(dǎo)致消費(fèi)者的合法權(quán)益無法得到有效保護(hù)，所以順豐公司應(yīng)該做出改變，這是人們的目光，應(yīng)該放在順豐公司政策的調(diào)整上，而不應(yīng)該放在快遞員的提成上。

以上就是小編對(duì)于《順豐快遞員被打事件打人者如何處罰》問題和相關(guān)問題的解答了，希望對(duì)你有用。