美樂家是一家什么樣的公司

? ? ? 美樂家公司（Melaleuca Inc.）是一家全球性的公司，也是美國發(fā)展最快速的日用品公司之一。 創(chuàng)立于1985年的美國愛達荷州愛達荷市（idaho Falls,Idaho），是世界首位將珍貴的茶樹精油（Melaleuca Oil）精純提煉、研發(fā)運用于各項日用品的公司，公司因此命名為Melaleuca。

? ? ? ? 自成立以來，美樂家一直以提升您及您的家人的幸福及豐盛的人生為努力方向！不論是『品質(zhì)超群，價格合理』（Exceptional Products at Reasonable Prices）的產(chǎn)品研發(fā)方針，或首創(chuàng)人性化的『消費者直效行銷』）（Consumer Direct Marketing）制度，二十年來，我們豐盛人生的理念已成功行銷世界各地，版圖擴及全球，為超過百萬的家庭帶來優(yōu)質(zhì)而幸福的生活！

美樂家公司于1985年由總裁即執(zhí)行長范德士（ Frank L. VanderSloot ）先生所創(chuàng)立。自成立以來，先后在加拿大、、日本、香港、澳洲、韓國、紐西蘭、英國、中國等17個國家和地區(qū)成立分公司。

美樂家公司的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品有：茶樹精油系列；家用清潔系列；營養(yǎng)輔助食品系列；個人清潔保養(yǎng)系列。美樂家公司的使命是——助人達成目標(biāo) 共創(chuàng)美好未來。

美樂家—富足之家！以先進科技結(jié)合天然、環(huán)保的理念，研發(fā)一系列獨特的消費性產(chǎn)品，提供優(yōu)惠顧客多元而豐富的選擇，其特性為：提供健康均衡與防護性的產(chǎn)品；維護家庭與居家環(huán)境的安全和潔凈；采用最天然成份與先進科技制造；落實產(chǎn)品的環(huán)保訴求；獨特的產(chǎn)品優(yōu)點和制度；經(jīng)濟劃算的合理價格；產(chǎn)品百分之百的滿意保證。

數(shù)據(jù)中心：200個服務(wù)器每個服務(wù)器250個T的容量，還有另一個機房是備份機房，在不同地址。

自動化配送中心：美樂家美國有2個大型配送中心，一個在愛達荷州，一個在田納西州，納西州的配送中心比愛達荷州大2倍，還有一個比較小的配送中心在夏威夷。一個包裹從開始裝箱到快遞公司手中僅用12分鐘。配送中心的產(chǎn)品量只夠3個星期，也就是說，美樂家沒有倉庫存產(chǎn)品。

人們都在追求健康、均衡與財務(wù)無誤的人生，美樂家的富足定義（身體的富足、環(huán)境的富足、個人 / 家庭的富足、財務(wù)的富足）就在于提供人們優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，使生活獲得全方面的良好照顧，并藉由分享產(chǎn)品，開創(chuàng)自已的一份事業(yè)，達成全方位的富足人生。

美樂家公司非凡卓越的發(fā)展歷程

1985年，首席執(zhí)行官范德士 (Frank L. VanderSloot)先生在美國愛達荷州愛達荷市創(chuàng)立美樂家。公司以世界領(lǐng)先科技，將自然界珍貴的茶樹精油(Melaleuca Oil)廣泛運用于各項產(chǎn)品之中，公司因此命名“Melaleuca ”。

1990年，美樂家首次列名美國企業(yè)雜志Inc.500成長最快速企業(yè)之一。

并在接下來的4年連續(xù)列名美國企業(yè)雜志Inc.500 成長最快速企業(yè)。（為什么要到1990年才入選？因為歐美那邊評選都是看企業(yè)能否過了前5年風(fēng)險期和夭折期后才能評選的，所以美樂家剛達到時間立即評選，連續(xù)5年！1995年后就沒有評選了，因為已經(jīng)成為大公司了，就不屬于中小企業(yè)了。）

1991年，業(yè)績突破1億美元，贏得美國企業(yè)藍(lán)籌獎。

1993年，營養(yǎng)輔助食品上市。

1994年，第一家海外公司在加拿大成立。

1997年10月，分公司成立。

1998年1月，日本分公司成立。

2000年入選INC美國500強.

2002年美國商會u.s.chamber of commerce百年特輯(america&the spirit of enterprise)之全球最佳企業(yè),被評選為21世紀(jì)最具發(fā)展?jié)摿Φ墓?。（意味著會和美國一起百年以上，所以很多人質(zhì)疑美樂家傳承這塊，源自于它真的可以做成百年企業(yè)）。

2002年，美樂家列名美國商會特輯21世紀(jì)最具潛力公司；9月韓國分公司成立；年度業(yè)績4.5億美元。

2003年，美樂家榮獲愛達荷州杰出環(huán)保獎；年度業(yè)績5.4億美元。入駐中國。

2004年，美國心理協(xié)會授予美樂家“健康工作環(huán)境獎”殊榮。

2005年，直銷協(xié)會授予美樂家“生活教育獎”；同年，為了感謝美樂家對于明尼蘇達州居民的守護，國防部授予美樂家“卓越支持獎”。

2006年，明尼蘇達州圣保羅市市長宣布2006年6月30日為“美樂家日”。

2007年，范德士先生錄入愛達荷州名人堂。

2008年，美國紅十字協(xié)會授予美樂家人道主義獎，以表彰美樂家在卡特里娜颶風(fēng)災(zāi)難中的人道主義救援。

2015年，霍雷肖·阿爾杰協(xié)會授予范德士先生霍雷肖·阿爾杰獎，表彰他在逆境中取得成功的企業(yè)家精神。

還有一個要講的就是美樂家獲得 BBB“火炬獎”北美商業(yè)改進局(BBB)是一家1912年成立的機構(gòu)，至今已經(jīng)一百多年。BBB“火炬獎”是極難得的獎項，而我們合作的mela環(huán)保超市以30多年來零投訴記錄，近500種產(chǎn)品未出任何安全質(zhì)量問題而獲此殊榮……據(jù)說麥當(dāng)勞曾因一老太太投訴喝咖啡?被燙了嘴而痛失該獎項!

美樂家自從進入中國，一直高速增長

美樂家以超過91%的顧客續(xù)訂率，持續(xù)正成長，發(fā)展至今，全球每個月有超過300萬戶家庭在美樂家消費。

5分鐘簡單介紹，美樂家到底是什么？

經(jīng)常有朋友問我，美樂家到底是什么？

簡單來說，美樂家是一家環(huán)保會員郵購超市，在海外已經(jīng)有26年歷史，17個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)。美樂家在海外比較知名，特別是地區(qū)，內(nèi)地知道的人非常少，因為才進來兩三年，美樂家在全球已經(jīng)積累有數(shù)百萬的忠誠會員。

美樂家所生產(chǎn)的產(chǎn)品，都是家庭最常見的日用消耗品，比方說我們?nèi)ノ譅柆?、屈臣氏、家樂?！?-11這些地方會購買的，洗碗精，洗發(fā)水，沐浴液，洗衣精，牙膏這些，還有一些營養(yǎng)食品。所有產(chǎn)品都來自它的環(huán)保工廠，從原材料環(huán)節(jié)控制，自產(chǎn)自銷。

那么美樂家的產(chǎn)品有什么不同呢？

因為一般我們從傳統(tǒng)商場、超市買到的東西，比如一瓶50塊的洗發(fā)水，其中約有70%的錢都被二三級分銷商、廣告商、明星代言，以及柜臺費、進場費賺走了，消費者購買的產(chǎn)品實際約在15-20%左右。

傳統(tǒng)渠道的價格競爭很激烈，如果寶潔的產(chǎn)品降價5毛錢，聯(lián)合利華必然會在一周內(nèi)作出反應(yīng)。企業(yè)為了生存只能打價格戰(zhàn)，在通路成本無法降低的情況下，只能降低產(chǎn)品原材料品質(zhì)，許多家用清潔品因而會使用低成本的化學(xué)刺激材料，例如含氯漂白劑、熒光劑、常見的發(fā)泡劑等。

這些低價品的原材料多是石油化工副產(chǎn)品，也就是所謂石化類產(chǎn)品。短期使用不會有明顯的害處，但持續(xù)使用一段時間，就會對人體有隱性的傷害。長期積累下來，就會造成罹患癌癥的增高，給家庭成員帶來風(fēng)險。現(xiàn)在市面上凡是爆出安全隱患事件的產(chǎn)品，例如霸王洗發(fā)水事件，SKII化妝品致癌事件等，都是石化配方所致。

相比之下，美樂家因為采取了傳統(tǒng)不同的渠道，美樂家的產(chǎn)品都是由環(huán)保工廠直接送到消費者手上，其中沒有任何經(jīng)銷商和直銷商，所以被稱為“消費者直購系統(tǒng)”，這是一套消費者自助購物的體系。美樂家有效的避免了價格戰(zhàn)和與其它產(chǎn)品的競爭，能節(jié)省70%的中間通路成本，因而更有競爭力。具體來說就是美樂家把這70%的錢省下來，一部分用來提高產(chǎn)品的原材料品質(zhì)，一部分分給幫它做消費口碑的消費者。

因為節(jié)省了70%的中間費用，美樂家得以提高生化配方的產(chǎn)品來取代市面上產(chǎn)品通用的石化配方，美樂家產(chǎn)品的獨特優(yōu)勢是“絕對安全”，26年來美樂家全球產(chǎn)品均未爆出任何一例安全事件，每一次市面上產(chǎn)品出問題，就是我們“興風(fēng)作浪”的時機，例如塑化劑、二惡烷洗發(fā)水事件。

因為一般我們每個家庭每月都會去沃爾瑪、家樂福、7-11、屈臣氏這些商場和超市購買日用品，而且買到的都是不安全的石化類風(fēng)險產(chǎn)品，美樂家就特別邀請有這方面需求的家庭和個人，把他們每個月這方面的日常開銷，換一個地方，換一個品牌換到美樂家環(huán)保超市來，美樂家提供更優(yōu)質(zhì)的生化類產(chǎn)品以及更好的會員福利。

獨一無二的消費者直購系統(tǒng)

美樂家在進入中國時做了一個商業(yè)調(diào)查，它發(fā)現(xiàn)一般中國二三線城市的家庭或有消費能力的個人，每月在日用品、保養(yǎng)品這方面的開支平均是300-400塊左右，于是它給會員制定了最低消費要求，每月最低340元，最高消費不能超過1500元，超過上限帳號會被封掉，公司不讓你繼續(xù)購物。因為它覺得一個正常消費者，每月消費1500元是足夠的，這和一般公司的理念和思維是非常不同的。

具體來說，新會員進入美樂家就能直接享受6-7折的價格，每月還有5-10%的積分，每1分等于1塊錢，新人入會前六個月還有尊榮迎賓禮，第一個月是50元的茶樹精油的護手霜，第二個月是三合一清潔劑，79元，第三個月...到第六個月送的是價值257元的安恬營養(yǎng)蛋白粉，消費者愿意拿贈品、積分，愿意享受30天無條件退貨的100%滿意保證，會員會刊，網(wǎng)店，電話宅配等這些服務(wù)，就會持續(xù)消費，進而產(chǎn)生消費慣性。

因為獨特的商業(yè)模型，美樂家在全球創(chuàng)造了一個奇跡般的數(shù)字，95%的超高續(xù)訂率，也就是說這個月在這家超市購買的顧客，每100個中，有95個下個月還會持續(xù)回頭來購買。中國大陸目前還沒有達到全球市場95%的平均值，因為條件還不成熟，但大概也有90%左右。也就是說假如我現(xiàn)在市場內(nèi)有500名顧客，有50個下月將因為各種原因暫時停止消費或流失掉，有450位會留下來繼續(xù)購買，與此同時因為市場在膨脹，每月大概會有80-90名新顧客加入。

因為擁有健全的留住顧客系統(tǒng)，美樂家的超高續(xù)訂率也造就了另一個奇跡，那就是它為創(chuàng)業(yè)者提供了一個良好的兼職平臺，這一平臺能夠提供持續(xù)性的收入。所謂持續(xù)收入是相對暫時收入來說，我們一般人擁有的收入都叫暫時性收入，是做才有的，不做就沒有的收入。而持續(xù)收入是做的時候有，不做的時候也有的收入。持續(xù)收入是窮人和富裕階層的關(guān)鍵區(qū)別所在。

關(guān)于持續(xù)收入和暫時收入

我們會觀察到周圍有兩類朋友特別明顯，一類是成天加班，非常忙碌，可能在頂級寫字樓上班，擁有非常令人羨慕的高收入，但每月累死累活，減去各項開支，剩下的錢只有一點點，并且沒有時間自由。另一類人則是成天游手好閑，到處吃喝玩樂，但他擁有一筆持續(xù)收入，例如名下?lián)碛袔滋追慨a(chǎn)出租給別人，每月收取的租金減去各項開支，剩下來的錢可能還比之前那個上班族高，這就是持續(xù)收入比暫時收入的優(yōu)勢。

80%的人擁有的都是暫時收入，人群中真正懂得持續(xù)收入的不到20%，而真正能擁有持續(xù)收入的不超過4%。持續(xù)收入只存在于三個領(lǐng)域，不動產(chǎn)，例如你有房子或商鋪，出租給別人收取傭金，其次是知識產(chǎn)權(quán)，你擁有版稅、專利分紅、設(shè)計師作品所帶來的持續(xù)收入，但不動產(chǎn)和知識產(chǎn)權(quán)能擁有的都是少數(shù)。

持續(xù)收入存在的第三個領(lǐng)域是可自動運轉(zhuǎn)的業(yè)務(wù)，也就是大多數(shù)人要創(chuàng)業(yè)的原因。但是個人獨立開辦企業(yè)或者開店實在太難了，據(jù)統(tǒng)計每年新開的每5家公司中，有4家會在第二年倒閉，剩余的每5家中，又有4家會在接下來的五年中倒閉。個人獨立搭建公司或店面的難點在于，沒有時間、沒有資金、沒有經(jīng)驗或沒有社會背景關(guān)系。

特許經(jīng)營是一種比較好創(chuàng)業(yè)方式，因為是一種依附式創(chuàng)業(yè)，好的特許經(jīng)營有現(xiàn)成的平臺能保證你成功，你只需要復(fù)制它的系統(tǒng)就好，但是門檻太高，麥當(dāng)勞的加盟費是800萬，也遠(yuǎn)非一般人能夠承受得起。一般的特許經(jīng)營沒有經(jīng)過十年的檢驗，都存在倒閉的可能，也有許多利用加盟來賺錢的特許經(jīng)營欺詐。

那么今天我們和美樂家公司合作，相對來說就是一種“個人的特許經(jīng)營”。簡單來說，美樂家是一家環(huán)保超市，它負(fù)責(zé)所有的產(chǎn)品研發(fā)、物流、店鋪開設(shè)、聘請和培訓(xùn)員工、法律、財務(wù)、政府公關(guān)，唯一的就是它把市場，也就是廣告和口碑營銷這一部分的這一部分外包給我們，我們只需要替它做一些口碑宣傳，把顧客介紹進來就可以。我們就像小鳥，飛到外面把顧客銜進來，帶他們逛超市辦入會，顧客能累積在這里持續(xù)循環(huán)消費，這樣積攢到一定程度我們就有持續(xù)收入。

為什么美樂家不是直銷？

和一般安利、雅芳之類的公司不同，美樂家并不是傳統(tǒng)意義上的直銷公司，而是“消費者直購系統(tǒng)”，大家可以參見維基百科中的介紹，類似采取消費者直購模式的公司還有戴爾、亞馬遜。它是一個改良版的模型，美樂家把直銷的優(yōu)點保留，比如口碑營銷，低成本創(chuàng)業(yè)，但把直銷壞的弊端都去掉，例如囤貨、銷售和打雞血式的培訓(xùn)。在美樂家兼職創(chuàng)業(yè)我們并不需要銷售，我自己經(jīng)營美樂家兩年，從來沒有賣過東西，只需要把顧客帶進來逛超市，愿意辦卡的就辦，暫無需要的也不受影響。這樣你的人脈就沒有風(fēng)險！

為什么要取消“銷售”呢？因為直銷的銷售存在很大弊端，有銷售就會產(chǎn)生進貨、囤貨、賣貨、賺朋友差價、收賬、送貨等一系列問題，并且中國人面子是比較薄的，據(jù)統(tǒng)計97%的人天生不適合干賣東西的工作，人群中只有3%的人是天生喜歡賣東西的，而100%的人是反感被推銷的。在美樂家，我們不需要賣東西，只需要購買自己喜歡用的，把這些產(chǎn)品的真實優(yōu)點告訴周圍的親朋好友，讓他們換一個品牌，帶他們逛超市，辦會員卡，即可獲得持續(xù)收入，并且他們買的價格和你是一樣的，沒有價差。

在美樂家更好的一點是沒有業(yè)績壓力，公司沒有規(guī)定你必須完成多少“責(zé)任額”，你唯一要做的就是每月買自己需要的東西，完成340元的消費。假如你這個月有空，就多做一點，多推幾個顧客，下個月你本職工作很忙，就忙你自己的事情去，公司的系統(tǒng)會繼續(xù)幫你留住和維護顧客，直到你有時間又可以繼續(xù)回來推廣，期間你的收入都是“不做還有的”。

美樂家是消費導(dǎo)向的事業(yè)

傳統(tǒng)直銷的弊端在于機會導(dǎo)向，很多直銷一見面就跟你畫餅，講事業(yè)講獎金制度，但是都是掛在天上看得見摸不著的月餅。而經(jīng)營美樂家你不需要到處跟別人畫餅，直銷難就難在要找的都是做直銷的，而非普通消費者，這也是直銷這種銷售相較保險、健身房、美容院里的銷售人員令人討厭的關(guān)鍵原因。只要是找正常消費者都容易被人接受，只要產(chǎn)品價格合理，品質(zhì)過關(guān)，但是要人人都來經(jīng)營卻并非易事，有可能影響別人的正常生活。

我有一個女朋友很有錢，她提到安利和玫琳凱兩家公司非常扼腕，她說她有用過這兩家公司的產(chǎn)品非常好，也是經(jīng)一個朋友推薦，可是她的朋友每周都打電話給她，要她來參加所謂“聚會”讓她非常受不了?！拔抑皇莻€消費者，為什么要參加那樣的聚會呢？”美樂家最聰明的一點是，我們只發(fā)展主流社會的正常消費群，我們邀請他們換一個品牌，而非換跑道，所以很容易成功。而當(dāng)你有一定顧客群時，其中有“店長”會自然產(chǎn)生，也就是不反對增加收入的人，這時候我們再幫他們培訓(xùn)，幫助他們啟動，就是水到渠成的事情。

“想不想”與“能不能”

對于想要經(jīng)營美樂家的朋友，他必須考慮兩個問題。第一個問題叫“想不想”，也就是說，你煩不反對利用業(yè)余時間增加收入？特別是美樂家這種每月只需要消費幾百元，就能獲得和一家全美500強企業(yè)合作的機會，業(yè)余時間投入，這樣努力兩到三年，以后少則收入5-6k，多則月收入1.5-2w，或5-7w，并且是可持續(xù)終身的持續(xù)收入。這樣的一筆投入和產(chǎn)出是不是劃得來的？想不想的問題只能你自己解決，沒有別人可以幫你做決定。

而第二個問題叫“能不能”，即具體怎么做、如何做，怎樣推薦會員，如何把顧客留住持續(xù)消費，——請把能不能的問題交給我們來解決。因為美樂家在全球31年，19個國家地區(qū)，已經(jīng)有數(shù)百萬會員，它有一套標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制教程，你只需要下決心經(jīng)營，剩下的事情我們都會手把手教你。在美樂家，所有的問題都有標(biāo)準(zhǔn)答案，你面對的顧客提出的問題，你經(jīng)營中遇到的困難，我們都有解決方案，因為你遇到的問題我們也遇到過，不然我們不可能有幾百，上千，甚至數(shù)萬的會員在每月持續(xù)消費。

真正的“商學(xué)院”

我們經(jīng)常喜歡把美樂家比作一家商學(xué)院，傳統(tǒng)的商學(xué)院MBA班的講師很多是沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗的純講師，很多津津樂道的講師可能自己都沒有創(chuàng)業(yè)過，沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗，自然教出來的只能是勉強的高級雇員，而非創(chuàng)業(yè)者。而美樂家大學(xué)的每一位講師都是有實戰(zhàn)經(jīng)驗的，可能原本在傳統(tǒng)生意領(lǐng)域就是老板，就是行銷高手和精英，并且這些老師愿意無條件、毫無保留的把他們的經(jīng)驗傳授給你，這些教育本身是無價的。

無論你來自哪里，我們期待都能夠仔細(xì)研究美樂家，然后加入我們。無論你成為消費型顧客，還是經(jīng)營型會員，我們都誠心邀請你現(xiàn)在就開始，將來你會很高興你做了正確的選擇。

這就是美樂家，你準(zhǔn)備好了嗎？

日本最大的快遞公司是哪家

日本國內(nèi)最大的綜合物流企業(yè)佐川急便株式會社　　佐川急便集團（SAGAWA EXPRESS）1957年在日本京都成立，是日本兩大物流公司之一，在日本本土擁有超過300家營業(yè)店所的完善網(wǎng)絡(luò)，年營業(yè)額達到7000億日元，主要向客戶提供完全的運輸及門到門服務(wù)。　　佐川急便是日本最先進的綜合物流企業(yè)，2002年，小件貨物運輸日本國內(nèi)排名第一位。始終以“快速”、“準(zhǔn)確”、“親切”為宗旨，用誠意和精心發(fā)送著顧客們委托的貨物。自1957年3月在日本的古都——京都開始創(chuàng)業(yè)，至今在日本國內(nèi)各地共有333個營業(yè)網(wǎng)點。職工人數(shù)已超過3萬人，集裝運送車輛約為2萬臺。運送貨物每天達400萬個，年營業(yè)額超過7000億日元。此外，還在日本國外，如中國、新加坡、越南、菲律賓、美國(夏威夷)等地成立了法人公司，并以東南亞為中心開展著國際貨物的輸送業(yè)務(wù)。　　日本通運株式會社　　日本通運株式會社（日通公司）目前是一家私營公司，在1950年以前，它是一家國有公司。1872年成立的陸運元會社可以說是日通公司的“老祖宗”，當(dāng)時，郵政部門也已成立，國家規(guī)定信件和小件物品由郵政部門經(jīng)營，其他從事貨物運送的個體經(jīng)營者必須合伙經(jīng)營。陸運元會社就是在此背景下成立的、由多個個體運輸經(jīng)營者組成的、專門從事陸路運輸?shù)男〖瘓F。1875年，陸運元會社改稱為內(nèi)國通運會社，1928年改建為國際通運株式會社，業(yè)務(wù)范圍擴展到了國外。1937年10月1日，日本通運株式會社正式成立，當(dāng)時它是一家由政府和私人共同出資建立的國有公司。隨著第二次世界大戰(zhàn)時局的進展，日本政府被迫發(fā)展綜合運輸，并將全國主要城市的運輸業(yè)合并到了日通公司。1950年，《日本通運事業(yè)法》實施，日本通運公司開始以私人公司的形式走向新的起點。　　日通公司是日本典型的、最具代表性的一家物流公司，其物資運送范圍之廣可以用“無所不運”來形容。從民用物資到軍用物資、從原材料（如石油、礦產(chǎn)）到商品、從現(xiàn)鈔到黃金珠寶等貴重物品……只要是法律允許運輸?shù)奈锲?，就都是日通公司的運輸對象?！　》植荚谑澜绺鞯氐娜胀ü靖魑锪髦行闹阅軌蚓o密銜接、協(xié)同作業(yè)，所依靠的是其龐大的計算機信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。這一系統(tǒng)不僅可為公司內(nèi)部作業(yè)提供服務(wù)，而且為客戶隨時查詢物資傳遞動態(tài)提供服務(wù)?！　∫约彝ネ哆f為主的“宅配便”業(yè)務(wù)是物流公司進軍的新領(lǐng)域。去年，日本物流公司的“宅配便”業(yè)務(wù)量高達16億件，是當(dāng)年郵政郵遞小包總量的5倍。近年來，“宅配便”的服務(wù)范圍逐步擴大，服務(wù)內(nèi)容也日趨多樣化，從電器安裝、拆卸到搬家服務(wù)，甚至處理家庭廢舊物品，均是物流公司“宅配便”的服務(wù)內(nèi)容。　　日通公司的“鵜鶘便”業(yè)務(wù)是“宅配便”業(yè)務(wù)中的一種。日通公司在全國設(shè)立的“鵜鶘便”收寄點多達21萬個，目前，“鵜鶘便”業(yè)務(wù)的營業(yè)額已占日通公司國內(nèi)營業(yè)總額的20％?！谤Y鶘便”業(yè)務(wù)還承運保鮮品，保鮮品會被放入可充電的冷藏箱內(nèi)運送。日本第二大快件公司——佐川急便現(xiàn)在也開始向物流市場進軍，該公司目前物流服務(wù)的營業(yè)額占公司營業(yè)額的20％?！　∪毡镜奈锪鞴痉e極發(fā)展小件物品的快遞業(yè)務(wù)，而小件快遞公司也積極爭奪物流市場，受二者的夾擊，日本郵政業(yè)務(wù)的市場份額正在逐步縮小。筆者在日通、佐川和OCS等公司參觀時，在快件處理現(xiàn)場看到了不少的信函。根據(jù)日本《郵政法》的規(guī)定，信函由郵政專營，非郵政公司在章程中也聲明不經(jīng)營信函業(yè)務(wù)。對于“宅配便”業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的大量信函，日通公司解釋說，所謂不經(jīng)營信函，可理解為不主動收寄，但不是不可以被動收寄，因為客戶有選擇的權(quán)利。

什么快遞可以寄鋰電池

1.首先，四大國際快遞DHL、FEDEX、UPS、TNT均可郵寄電池類貨物，只是在接受電池分類中有所不同，其中：

　　DHL:鋰離子電芯、電池、電池組、筆記本電池、相機電池、手機電池等。

　　FEDEX：鋰離子電芯、電池、電池組、鋰金屬電池、超WH、超重量電池、仿牌電池、干電池、移動電源。

　　TNT:鋰離子電芯、電池、電池組、鋰金屬電池、超WH、超重量電池、仿牌電池、干電池、移動電源。

　　UPS:鋰離子電芯、電池、電池組、干電池、仿牌電池。

　　可做一般貿(mào)易報關(guān)：堿性電池、鎳氫電池、紐扣電池、航模電池、18650電池、手機電池、相機電池、筆記本電池、電動車電池、動力電池、蓄電池、電動車、移動電源、不間斷電源及其他配套電池產(chǎn)品。

　　2.鋰電池運輸包裝要求：

　　鋰電池產(chǎn)品空運時除滿足UN38.3所需要的測試項目外，對其運輸包裝也有嚴(yán)格要求，其包裝箱必須符合《危險品規(guī)則》中相應(yīng)的包裝說明(PI965~PI970)的要求。

　　依據(jù)鋰電池在交付運輸時的包裝狀態(tài)，《危險品規(guī)則》將鋰電池貨物分為以下3類包裝運輸方式：

　　(1)依據(jù)國際航空運輸協(xié)會IATA《危險品規(guī)則》包裝說明PI965-970(包括I和II部分)，交付運輸?shù)匿囯姵刎浳飸?yīng)滿足以下要求：

　　.鋰電池必須通過UN38.3測試;

　　.鋰電池應(yīng)裝入能將電池完全封裝的內(nèi)包裝中相互隔離，鋰電池包裝時必須做好預(yù)防短路措施;

　　.電芯和電池制造場地必須有質(zhì)量管理程序，如制造場地應(yīng)符合ISO9001的要求;

　　.因為安全原因被制造商確認(rèn)為有缺陷或已被損壞的鋰電池，有可能會演變發(fā)生發(fā)熱、燃燒和短路的潛在危險，不應(yīng)進行航空運輸。

　　.禁止航空運輸廢電池和為回收或處理目的而運輸?shù)碾姵?，除非獲得了始發(fā)國和運營人所屬國主管當(dāng)局的書面批準(zhǔn)。

　　(2)鋰電池貨物航空運輸需遵守以下規(guī)定：

　　.單獨包裝的鋰離子電池貨物(UN3480，PI965)禁止使用客機運輸。

　　.除非依據(jù)《技術(shù)細(xì)則》的相關(guān)要求取得批準(zhǔn)，按照包裝說明PI965要求運輸?shù)匿囯x子電池貨物，交運時鋰離子電池(芯)的荷電狀態(tài)不得超過其額定容量的30%。

　　.在任何一票貨物中，按照包裝說明965第II部分或968第II部分要求運輸?shù)匿囯姵刎浳锇b件和/或合成包裝不得超過一個。

　　.每個合成包裝中所裝的按照包裝說明965第II部分或968第II部分要求運輸?shù)匿囯姵刎浳锇b件不得超過一個。

　　.按照包裝說明965第II部分或968第II部分要求運輸?shù)匿囯姵刎浳锇b件或合成包裝必須與其他貨物分開交運，且在交運前不得裝入集裝器。

　　3.郵寄鋰電池的注意事項：

　　.鋰電池作為獨立的貨品包裝并運輸，鋰電池必須以單獨物品(散裝/集裝)的形式進行包裝和運輸。

　　.普貨及電池需要分箱裝，不能混裝，可同一票出。

　　.電池出口，包裝箱要堅固且能通過1.2M跌落測試，同時不會損壞電池，不會移動內(nèi)部物件，不會讓內(nèi)部物件露出。

　　.鋰電池應(yīng)使用托盤裝載，避免搬運過程受到強烈振動，托盤的各垂直和水平邊使用護角保護。

　　.大電池內(nèi)包裝必須用泡沫隔離好。

　　.外箱包裝紙箱薄軟、圓、鼓不規(guī)則外包裝不收貨，純電池包裝必須用厚紙箱包。

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