“這些問題是真的嗎”？”Shopee是不是已經(jīng)亂到不行了？” “還以為Shopee有什么不同呢，還不是和中國的大廠一樣？” 等等。

這個話題有點大，下面我們也對品玩這篇文章提出一些墨騰自己的看法：

①首先，我們其實不同意“Shopee衰落”這個說法

在加息周期之前融了一大筆錢過冬、果斷砍掉近期看不到希望的印度和西班牙等市場、減員增效 - 怎么看都是正確且及時的決策。而在地面上除了邊緣業(yè)務(wù)收縮很明顯之外，在核心電商業(yè)務(wù)看到的沒有特別的衰落跡象 - 表現(xiàn)到底如何等下周發(fā)布的季報吧。

②Shopee直到去年在快速成長的過程中有很多問題都被掩蓋掉了

這些估計大家都知道。問題在于，在快速發(fā)展的過程中，有多少的管理層精力應(yīng)該放在優(yōu)化和解決一些細(xì)節(jié)的問題上，還是儲備足夠的彈藥，在過冬的時候再解決效率的問題 - 這個相信不同的人會有不同的答案?？雌饋鞸hopee選擇的是后者。

③其實Shopee母公司冬海剛上市的時候就有很多爭議

一些在職和離職的老員工對公司領(lǐng)導(dǎo)層和過去一些年的決策頗有微詞。很多人也在2019年股價起飛之前就因為不看好公司早早把股票拋掉了。不過Garena和Shopee的文化和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并不完全相同 - 這是一個大的話題，關(guān)系到冬海整個集團的發(fā)展（Freefire的替代品在哪里？），以后有時間我們可以慢慢展開。

④品玩的文章可以看得出采訪的主要是新加坡的產(chǎn)品和研發(fā)團隊

而很多判斷（比如“中國團隊與新加坡團隊分化越來越嚴(yán)重”）也是基于新加坡的產(chǎn)品和研發(fā)團隊的看法 - 而熟悉Shopee這幾年發(fā)展歷程的都應(yīng)該知道，Shopee的發(fā)展和超越靠的不是產(chǎn)品和研發(fā)能力，而是戰(zhàn)略清晰和領(lǐng)導(dǎo)/組織/人才的本地化。相比而言，Lazada的產(chǎn)品和研發(fā)的單兵能力比Shopee強得不止一丟丟。

⑤在產(chǎn)品和研發(fā)上面，Shopee肯定是有很多課要補的

依靠新加坡本地的團隊的擴張肯定是無法補足的 - 中國大陸肯定是最好的選項，甚至都不是之一。Lazada的研發(fā)也主要在深圳和長三角。

⑥過去一年離職率高 - Shopee很多人離職這個事情是真的，不只是在產(chǎn)品和研發(fā)團隊

一個核心原因還是大到一定規(guī)模、股價受到打擊之后的陣痛。文章里說的“管理層基本上都換了一遍血”倒是沒有發(fā)生 - Shopee和整個冬海集團的核心管理層都還在。

⑦在基層到中層之間尤其是運營、商務(wù)等團隊，這一年多來其實Shopee被Grab挖了不少人

但是看起來Shopee并不太在乎這個層級的人員流動。整體的大背景是在新加坡和東南亞其他地方，互聯(lián)網(wǎng)變成了年輕人比較愿意接受的職業(yè)方向 - 墨騰孵化和參與的以及墨騰朋友創(chuàng)辦的一些創(chuàng)業(yè)公司中，最近半年也普遍反映年輕人好招不少。

⑧對于剛離開大學(xué)的年輕人來說，Shopee未必是很好的就業(yè)方向

因為Shopee已經(jīng)足夠大了 - 留給初級人員的上升空間遠(yuǎn)沒有三四年前那么大。不過，這不是Shopee的問題，所有的大廠和大的跨國公司都有類似的問題 - 只是程度和表現(xiàn)方式不同而已。

⑨文章里提到 “很多在東南亞成功的所謂新加坡公司，最初都不是從新加坡起家”

這個問題重要么？新加坡提供了這樣的一個區(qū)域乃至全球中心的環(huán)境、在地緣政治中中立的立場、以及完整的支撐體系。也許更應(yīng)該問的問題是“不在新加坡起家的公司，為什么在做到一定規(guī)模的時候都把總部搬到新加坡去了呢”？

⑩對于東南亞行業(yè)的老兵來說，肯定是希望整個行業(yè)

包括Shopee、Lazada和Tokopedia - 持續(xù)在健康競爭的環(huán)境下共同發(fā)展，并且能夠輻射到全球。

（內(nèi)容來源于墨騰創(chuàng)投）