春江水暖鴨先知，將此一言用到任何行業(yè)，都挺適合。

在跨境電商行業(yè)，首先感知溫度的一定是我們的跨境企業(yè)，而順應其變的則是企業(yè)的相關制度。在行業(yè)遇冷之下，有人爆料圈內(nèi)某知名跨境大賣將全面調(diào)整工作制度以及薪酬制度，與此同時，深挖之后，我們揭開了這家大賣更為難堪的一面。

唏噓不已的同時，我們更能體會到，這個冬天怕是比以往來得更凜冽。

全面取消雙休，揭開大賣更難堪的一面！

朝九晚五、周末雙休這樣的工作，對于很多打工人來說依舊遙不可及。

在我們公眾號發(fā)起的一個關于“你所在的跨境電商公司加班嗎？”的投票中，大家可以看到行業(yè)中大小周、按需加班的比例是相當大的。此外，向我們反映單休加班的也不少。可見，跨境行業(yè)內(nèi)卷依舊是相當嚴重。

不過，在2021年底，跨境行業(yè)就曾經(jīng)迎來過一陣雙休風，當時，賽維、易佰網(wǎng)絡、通拓科技等大賣紛紛宣布從單休轉(zhuǎn)為雙休，無數(shù)打工人蠢蠢欲動，期待著這陣風也吹向還在單休、大小周苦苦掙扎的自己。

可惜好景不長，近日，有人在侃侃后臺爆料，跨境某鋪貨大賣開始取消雙休工作制，全面實行單休工作制，并且從本月13日開始，考勤規(guī)則中，也取消每月3次的未打卡機會......

搜索其在各個招聘網(wǎng)站的信息，我們發(fā)現(xiàn)，原本雙休的職位待遇如今也沒有再提。單休重啟來得如此之快，隨著深扒該大賣的消息，越來越多令人憤懣、不解的操作浮出水面。

除了取消雙休制度外，該大賣還宣布，從8月起暫停發(fā)放福利費用（全勤、餐補等）并延期發(fā)放績效，取消年終獎。福利方面的改變更有，面對即將到來的國慶假期，該公司發(fā)布通告稱國慶放假7天改為4天。

對于員工積極性打擊較大的政策不止這些，該大賣在更新的團評方案中提出，公司實行361制度，即一個部門中評S、A、B+的只能占30%，B、B-的只能占60%，其余C以下的必須占10%。本質(zhì)是讓每個部門必須出一部分被扣績效的背鍋俠，也就是所謂的“活水效應”，如果員工在績效考核中獲得C或者以下的評分，績效獎金將會為0。

或許大家對于這個團評有些不理解，說白了就是選出一部分作被裁候選人，之后逼迫員工離職或者換崗，最后不用一兵一卒，就能解決掉裁員沒有由頭的難題。因此，難免被人吐槽“好TM惡心！”

對于內(nèi)部員工來說，該大賣這一系列的操作可以說是寒了人心，不過，話說回來，明知這樣會引起員工大規(guī)模的躁動，那么他們?yōu)楹芜€要如此不留情面呢？

逼迫員工知難而退，大賣無賴起來真是絕了！

沒有最寒心，只有更寒心的操作。

企業(yè)裁員或許很正常，但是有內(nèi)部員工爆料，這家大賣直接裁員4位數(shù)，長沙分公司的員工表示“整個客服部門被砍”。在補償方面，有傳言稱一共有兩種補償方式，一是N+1，這部分人先領1個月的裁員補償，剩下的補償金額留到半年后再開始逐月發(fā)放，到時候就要賭公司能否活到那時候還能拿出錢來賠償了；另外一種是停止待崗，等公司業(yè)務恢復后重新召喚......

甚至有消息稱，這樣的裁員幅度過大，已經(jīng)被政府警告了，因此不得不放緩裁員腳步。

不少圈內(nèi)人表示該大賣內(nèi)部早就出問題了，不僅僅是現(xiàn)金流緊張，領導層內(nèi)訌還導致了該大賣在長沙的分公司解散。據(jù)悉，該大賣在鋪貨模式大賣中，屬于大佬級別，如今跨境電商轉(zhuǎn)型升級，鋪貨難走，因而面臨種種難題。

所以，不論是雙休變單休，還是考核制度搞團評，賠償方式惡心人，這一番折騰都是在讓公司的人才流失，達到自己不可告人的目的。據(jù)最新消息，該大賣公司還傳出將搬遷至更偏僻的地址，也是在逼員工知難而退。

這樣做的大賣不止一家，像前幾天，圈內(nèi)也有賣家爆料：某深圳知名大賣向部分員工發(fā)布了一則停工待崗6個月的通知函。通知函表示，近年以來，由于受跨境電商行業(yè)巨變和疫情持續(xù)影響，公司經(jīng)營嚴重困難，為緩解經(jīng)營壓力，經(jīng)公司研究決定：自2022年9月3日起，給予收到該通知的員工暫定六個月的停工待崗安排。

在此之前，該家大賣還因拖欠大量貨款，遭到了眾多供應商追討貨款，該大賣的采購人員則提出了用倉庫貨物抵債的償還方法，甚至揚言：要貨就給，要錢沒有，如果不接受，要告隨便！

時至今日，鋪貨型大賣身上的泥漿是越裹越多，許多曾經(jīng)創(chuàng)造神話的方法論都不適用，尤其是自2021年第二季度起，亞馬遜平臺政策環(huán)境發(fā)生巨變，導致鋪貨型賣家店鋪出現(xiàn)大量存貨滯銷的情況，業(yè)績遭受嚴重沖擊，現(xiàn)金流上的問題非常嚴重，因此，只能用各種極端措施來節(jié)流，這既是無可奈何，又顯得相當無賴。

不加班不給轉(zhuǎn)正！鋪貨卷王管理員工竟靠洗腦！

除了行業(yè)大賣的負面消息相繼爆出，一波波跨境企業(yè)大瓜都被牽出。

一位跨境打工人向侃侃爆料，自己的前公司也是做鋪貨FBM的公司，雖然業(yè)務沒有這么大，但是操作和這些大賣也相差無幾，相當令人窒息。

針對加班，爆料者稱，自己的前公司有作出如下規(guī)定：

實習生入職必須加班滿100個小時（3個月內(nèi)，不加滿的不給轉(zhuǎn)正），老板給出的理由是“要尋找志同道合的小伙伴，加班是意志力的表現(xiàn)”；

法定節(jié)假日要求員工在家自覺加班，理由是“學霸都是在家偷偷學習的”。表面說自愿，實則放假前讓各個部門主管單獨找員工談話，用評優(yōu)、晉升、產(chǎn)品資源、漲薪等來威脅；

全司平均每天加班至晚8點后，無加班費；只提供一桶泡面+蛋的飯餐/同價格的餐。提前走了的員工第二天會被主管單獨談話，pua你不上進，什么都不如別人，洗腦你，如果換公司了啥也不是，找不到比這更好的工作和環(huán)境，把你說得一文不值。

而對入職了一年半的員工，社?？ㄒ琅f沒辦下來，為了節(jié)約成本，甚至在上海的員工給交深圳的社保，如果員工不主動問則不會主動告知該情況。

這家公司模式就是市場上人人喊打的卷王，別人什么賣得好他們就去鋪。光亞馬遜運營當時就有90多個人，每天每人上架10個產(chǎn)品，一天公司就要上900個。爆料者稱，該公司還規(guī)定，每天要求員工上架10款產(chǎn)品，不上完不許回家。月底未達標的，一款產(chǎn)品樂捐5塊錢。沒有批量上架的軟件，更沒有類似于JS、賣家精靈等的運營軟件，因此運營平均上架時間是1款/1小時。

在運營的提成上，該公司也在做手腳。公司某運營，本可以每月拿3千提成，但公司故意在利潤系統(tǒng)中添加了一筆錯誤的運費，導致整體利潤率低于拿錢的標準，因此該產(chǎn)品季度盈利30萬以上，該運營卻沒有拿到一分錢提成。逼走運營離職后，公司恢復了原本的數(shù)據(jù)，實則利潤率是達標的。

而且，在21年疫情正嚴重的時候，公司要求除武漢以外的員工能返回的必須返回，否則勸退。應屆生就威脅不給簽三方，不開實習證明。其中一位戶籍浙江的應屆生因為當?shù)胤饴凡荒荛_車出去，最后只能騎著自行車回到了上海復工.....今年疫情期間，公司要求員工，在家辦公主動請假，這樣不用發(fā)工資，也不發(fā)全勤。

此外，由于該公司沒有給產(chǎn)品做相關認證，以及產(chǎn)品有任何問題(侵權、質(zhì)量等）產(chǎn)生的一切損失由運營承擔，公司有開發(fā)部、運營部、美工部，就算是開發(fā)部開了侵權產(chǎn)品導致鏈接下架，封店鋪，或者美工作圖抄別人的被舉報下架等，造成的損失也是扣運營的錢。

出事運營背鍋，“壓榨”運營似乎也成為了理所當然，據(jù)爆料者稱，該公司還專門請了“企業(yè)培訓師”來給管理層上課，教他們怎么去更好的“壓榨”手下的人。培訓師更是提出了"你們的職責就是盡力地去壓榨你們組員所有價值"這樣的“名句”.......

當然，種種神操作簡直是讓人嘆為觀止！對此，我們只能說，論企業(yè)手段，真是人外有人，天外有天。

寫在最后

在時代的洪流下，鋪貨型公司如若難以轉(zhuǎn)型升級，那么，馬革裹尸或許是最后的結局，而犧牲者正是為這些公司身心俱疲的打工人。

企業(yè)能捱過難關肯定是再好不過，但是如今的“名聲在外”，都知道水可載舟亦可覆舟，以后再想挽回人心，可就難了！

來源：賣家知道