想要在國外創(chuàng)建海外倉，光有員工、場地、設(shè)備、物流渠道還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。除了要考慮稅務(wù)、倉庫混亂、仿品被查、匯率波動......等事宜，此外還得考慮以下幾點：

1、多久能營利。一個海外倉能堅持多久、是否虧損是經(jīng)營海外倉的最大投資風(fēng)險。以一個1000平米的美國倉為例，租金是5000美金每月，需要個5-6個當(dāng)?shù)貑T工，每個員工工資是2000-2500美金，各種耗材、水電、設(shè)備等其他雜費大概為1000美金，這就意味著你每個月需要付出2萬美金左右的成本。

以每單1美金的利潤來算，你需要一個月2萬單才能保證不虧本，每個月25個工作日，平均下來每天要有800單，多久才能“熬”到800單，你必須要心里有數(shù)。

2、爆倉與效率低下。貨物的快速流轉(zhuǎn)是海外倉利潤的重要組成部分，如果吸收了很多大貨物、慢銷品、季節(jié)品的客戶，又對客戶新貨的到貨時間、數(shù)量不了解，稍有不慎你可能就要爆倉。

同時大貨和小貨混合操作效率是極其低下的，這在海外倉創(chuàng)建之初是致命的。

3、經(jīng)驗短板。在考慮建倉之前，你要對可能出現(xiàn)的各種異常突發(fā)情況作分析并制定相應(yīng)的應(yīng)急處理方案，如：產(chǎn)品錯發(fā)漏發(fā)丟失了怎么辦、物流商價格波動處理、客戶拖賬怎么協(xié)調(diào)等。

4、異地管理。怎么樣在國內(nèi)遙控海外倉庫，怎么樣了解海外倉的每一件產(chǎn)品數(shù)量，怎么樣了解每一筆訂單的產(chǎn)生費用......

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