當各項成本都逐步上漲，很多賣家的運營變成了賺了銷售不賺錢，每天發(fā)貨不少，忙忙碌碌的，一年到頭一核算，卻發(fā)現(xiàn)并沒有多少利潤，輕則庫存和投入相抵后稍有賬面盈余，嚴重的，庫存甚至平不了投入的資金，鐵定虧損了。

跨境電商早已過了遍地撿錢的時代，在新形勢下，要想實現(xiàn)真正的盈利，把利潤真正落到口袋里，精細化的運營就顯得尤為重要，而怎樣才能做到精細化運營呢，少不了從以下幾個方面做好把控：

1、成本把控要精細

很多賣家在運營中不能做到精細化核算，成本支出不清楚，賬目核算也粗枝大葉，看似和別人一樣銷售，但運營的結果卻是比別人少了不少的利潤點。

在成本把控上，辦公成本是非常重要的一塊。一些賣家預期過于美好，根據(jù)預期租了很高逼格的、很大面積的辦公場地，原因在于“看起來顯得有檔次”，殊不知過度追求高逼格，單位租金就高了去了，而租的面積過大，暫時用不了，每個月也得白白多支出不少租金?？缇畴娚淌且粋€完全可以低調生存的行業(yè)，沒有客戶來訪，也不需要過度張揚，在辦公場地上過度講排場，只會稀釋自己的利潤率，增加了創(chuàng)業(yè)失敗的風險。

對于跨境電商賣家來說，運費往往占到總銷售金額的30%左右，要想精細化的把控成本，物流方式的選擇是必須重視的。以美國站FBA頭程來說，商業(yè)快遞的運費大概是40塊左右一公斤，專線物流(空運+派送)大概是30塊左右一公斤，而海運則只需要10塊錢左右一公斤，如果賣家能夠采用三種方式結合發(fā)貨，運費成本就可以降低不少，把這些降低的成本均攤在單位成本上，利潤率可以提升20%左右。

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