亞馬遜代運營就是幫助不會開店或運營店鋪的商家進行店鋪管理，提升網(wǎng)店的排名和銷量等。更重要的是幫助賣家銷量提升，賺取更多的傭金。而賣家顧客也能很大程度降低風險，節(jié)省人力和資金成本，提升店鋪銷量，互惠互利！

如何判斷亞馬遜代運營靠譜嗎？

1、能看得出你的優(yōu)勢，也敢說出你的劣勢。

2、能在合作前給你足夠的信息，而不是靠壓低價格來幫你做決定。

3、運營一定比銷售多，而且人員素質(zhì)高。

4、有可靠的背書和正規(guī)的辦公環(huán)境。

5、有遠大的公司發(fā)展規(guī)劃。

亞馬遜代運營的核心部門：

1、亞馬遜產(chǎn)品部門

亞馬遜選品是一項極其復雜的工程，需要技術和經(jīng)驗相結(jié)合，才能選出爆款。以絲路互聯(lián)的選品流程為例，在前期需要對比季節(jié)性產(chǎn)、材質(zhì)、屬性、形狀、顏色、價格、印花等近百項數(shù)據(jù)，才會得出亞馬遜爆款的種子產(chǎn)品。經(jīng)過6年的沉淀和積累，絲路互聯(lián)選品團隊的爆款率可以高達70%，這也是為什么很多賣家在絲路互聯(lián)孵化培訓之后，照搬絲路互聯(lián)的選品流程，卻無法選出爆款產(chǎn)品的根本原因。

2、亞馬遜運營部門

由于亞馬遜代運營的服務時間是按年來計算，因此對于項目推進的節(jié)奏要求非常高。產(chǎn)品選好之后就要馬不停蹄的進入頭程備貨。

關于亞馬遜頭程備貨的問題，是很多正在打算做B2C轉(zhuǎn)型的工廠、企業(yè)所關心的問題，也是因為傳統(tǒng)企業(yè)對亞馬遜代運營模式的不了解，所以看到絲路互聯(lián)動輒數(shù)十萬美金一個月的銷售額，都會關心頭程備貨需要多少。

別人的操作模式我不太了解，就絲路互聯(lián)代運營亞馬遜來說，頭程備貨的壓力其實是很小的。頭程備貨是在產(chǎn)品部門選品結(jié)束之后，才進行的工作。一般來說，頭程備貨會上2-3款產(chǎn)品，總的備貨量在300-500件。貨物到倉之后，配合站內(nèi)外廣告，視產(chǎn)品的銷量補貨。

產(chǎn)品放在亞馬遜倉庫時間長了，是要收取額外的倉儲費用的。因此有新買家擔心，如果產(chǎn)品長期賣不掉，放在亞馬遜倉庫不是要一直產(chǎn)生費用嗎。

其實不然！如果銷售情況比較理想，第二批貨物需要增加，具體增加多少要根據(jù)產(chǎn)品銷售的速度來推算，這個數(shù)值由負責該店鋪亞馬遜運營經(jīng)理負責；如果銷售情況不理想，進入第二次選品，同時會把尾貨甩掉。

3、亞馬遜站外推廣

甩尾貨的方法和途徑有很多，在亞馬遜站內(nèi)使用最多的方法就是折扣和減價，快速銷出去。如果數(shù)量比較多的話，可以配合站外平臺同步進行。不過，因為語言的問題，亞馬遜站外推廣需要有團隊和資源去操作。

做電商，最重要的就是流量。除了亞馬遜站內(nèi)流量，其他站外流量也不容忽視。站外推廣團隊的主要作用就是從站外引流和品牌推廣，達到幫助亞馬遜新店鋪快速成長的效果。這也是一個亞馬遜代運營公司需要必備的團隊，如果沒有站外推廣團隊，在新店起步階段會困難許多。

4、亞馬遜品控

亞馬遜代運營是一項長期的服務，在前期基本看不到收益，能夠支撐企業(yè)做下去的，除了對自己產(chǎn)品的信任之外，就是亞馬遜代運營公司的運營服務計劃。不過，所有的計劃都需要完美的執(zhí)行，這就需要品控部門的監(jiān)控。

品控是一個獨立的團隊，監(jiān)控所有代運營環(huán)節(jié)，并根據(jù)客戶的評價對運營進行打分，以此促進運營團隊提升服務質(zhì)量。

亞馬遜代運營是一項非常復雜的工作，它需要產(chǎn)品、運營、視覺、客服、推廣、品控的完美配合。只有具備了成熟的產(chǎn)品部門、運營部門、站外推廣團隊和品控團隊的，才有可能把亞馬遜店鋪做好。