"遭遇清算裁員 即便是Packable這樣的頂級(jí)大賣,也扛不住了。 根據(jù)CNBC報(bào)道,亞馬遜頂級(jí)賣家Ph......"
遭遇清算裁員
即便是Packable這樣的頂級(jí)大賣,也扛不住了。
根據(jù)CNBC報(bào)道,亞馬遜頂級(jí)賣家Pharmapacks的母公司Packable目前正在裁員,并停止運(yùn)營(yíng)。
packable是什么品牌
Pharmapacks成立于2010年,最初是一家位于紐約布朗克斯的實(shí)體藥店,后來(lái)轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng),在亞馬遜上成為了一家經(jīng)營(yíng)健康、個(gè)人護(hù)理和美容產(chǎn)品的在線銷售商。
一年前,Pharmapacks還是亞馬遜第三方市場(chǎng)上最大的賣家,那時(shí)它正忙于通過(guò)與SPAC(Highland Transcend Partners I Corp.)的合并來(lái)上市。根據(jù)Packable當(dāng)時(shí)的投資報(bào)告,2021年收入增長(zhǎng)至4.56億美元,預(yù)計(jì)到2024年年均增長(zhǎng)率為38%,屆時(shí)銷售額將超過(guò)13億美元。
但在如今看來(lái),一切并沒(méi)有按照Packable的預(yù)期發(fā)展。
近日,Packable 在通知中表示,公司將裁員138人,約占員工總數(shù)的20%,其余372名員工預(yù)計(jì)將隨著“個(gè)人減員責(zé)任的完成”而被解雇。
通知稱,雖然公司此前在努力地尋求內(nèi)外部融資方案,但以失敗告終,Packable未能獲得新的融資來(lái)維持業(yè)務(wù)。并且,由于公司沒(méi)有可行的融資選擇,現(xiàn)在不得不停止運(yùn)營(yíng),清算剩余的抵押品,關(guān)閉業(yè)務(wù)。
顯然,盡管此前Packable意識(shí)到了潛在風(fēng)險(xiǎn),并做出了增速將逐步放緩,到2024年才能產(chǎn)生營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的預(yù)判,但還是錯(cuò)估了整體形勢(shì),在上市失敗后,陷入了停運(yùn)裁員的泥潭。
Packable裁員原因:供應(yīng)鏈掣肘
去年9月宣布合并計(jì)劃后,Packable 估值為 15.5 億美元。然而,市場(chǎng)卻在這時(shí)開(kāi)始轉(zhuǎn)向,投資者對(duì)SPAC失去了興趣。根據(jù)CNBC的數(shù)據(jù),由于市場(chǎng)剩余部分枯竭,SPAC發(fā)行放緩,到了今年7月份更是戛然而止,沒(méi)有發(fā)行任何SPAC。
外部融資不順的同時(shí),Packable內(nèi)部也在經(jīng)歷動(dòng)蕩。
今年3月,就在股東計(jì)劃開(kāi)會(huì)的前幾天,Packable以“不利的市場(chǎng)條件”為由取消了將公司上市的交易。4月,Packable管理團(tuán)隊(duì)突然變更,CEO悄然辭職,由Daniel Myers繼任。
同時(shí),由于全球供應(yīng)鏈限制,Packable承認(rèn)正在面臨大量庫(kù)存缺貨、采購(gòu)訂單延遲等棘手問(wèn)題。
就這樣,Packable在內(nèi)外部多重因素影響下,終于走向低迷。
即便不是所有賣家都會(huì)像Packable一樣遭遇融資失敗,但頂級(jí)賣家的清算裁員,足以引起其他賣家的重視。
其中的供應(yīng)鏈問(wèn)題更是幾乎所有賣家都在面對(duì)的一大難題。
隨著疫情的反復(fù)變化和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的下行,訂單延遲變得常見(jiàn),帶來(lái)的連鎖影響如供應(yīng)商斷供或倒閉、庫(kù)存積壓導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用增加、運(yùn)輸成本抬高、失去“Buy Box”所有權(quán)(Buy Box是亞馬遜產(chǎn)品列表頁(yè)面中的小部件,它使購(gòu)物者能在兩三個(gè)步驟內(nèi)快速進(jìn)行購(gòu)買,亞馬遜上大半銷售額都流向了獲得Buy Box的賣家或品牌)層出不窮。
供應(yīng)鏈帶來(lái)的挑戰(zhàn)讓賣家們被迫承受巨大損失,根據(jù)Jungle Scout數(shù)據(jù),三成企業(yè)表示由于供應(yīng)鏈問(wèn)題,他們估計(jì)損失總額在5001至25000美元之間。
為了盡快發(fā)貨,賣家們不得不在物流上花費(fèi)更多的成本,亞馬遜賣家Gregorich就表示,他經(jīng)常要多付數(shù)千美元才能從海外發(fā)貨,這無(wú)疑進(jìn)一步擠占了賣家們本就微薄的利潤(rùn)空間。同時(shí),由于交貨時(shí)間無(wú)法保證,消費(fèi)者的購(gòu)物變得更加謹(jǐn)慎,賣家獲得的訂單也就更少。
另外,還有些損失是無(wú)法量化的品牌聲譽(yù),例如Shinola就因?yàn)槿必浂鴣G失了Buy Box資格,進(jìn)而導(dǎo)致在亞馬遜上產(chǎn)品排名的下降。
此次頂級(jí)大賣Packable的裁員停業(yè),側(cè)面證明了市場(chǎng)的動(dòng)蕩,對(duì)于其他賣家來(lái)說(shuō),在行業(yè)普遍承壓的當(dāng)下,仍需頂住壓力,繼續(xù)深耕供應(yīng)鏈。
(來(lái)源:跨境必讀)